澳门大金沙所有网站山西煤炭进出口霍州煤电正式接管霍州紫晟煤业集团,霍州煤电紫晟煤业公司重新组合职业综合

9月27日,霍州紫晟煤业公司锣鼓喧天,彩旗飘扬,山西焦煤霍州煤电与该公司举行了隆重的资产重组签字仪式。这是霍州煤电作为煤炭资源整合主体企业与首家被整合企业签订的资产重组协议,标志着霍州紫晟煤业有限责任公司被霍州煤电正式接管。

走近山西焦煤霍州煤电集团紫晟煤业公司,门口巨大的企业标识灯箱,随处可见的吊挂整齐的安全警示牌板、文化牌板,无不让这个新近整合的矿区散发着现代化企业的气息。
日前,笔者见到了山西焦煤霍州煤电辛置矿生产副矿长、紫晟煤业总经理张红记,他兴奋地告诉记者:“经过紧张的达标治理,目前该矿井已具备安全生产条件,六证变更即将完成,预计4月初就可以正式开始生产”。
企业改制:合作共赢是硬道理
霍州紫晟煤业公司位于霍州市辛置镇辛置村,三面环山,西邻汾河,交通便利。原是霍州市辛置镇的股份制企业,矿井设计生产能力30万吨/年,“六证”齐全有效。矿井井田面积5.5014km2,地质储量1996万吨;可采储量872万吨。洗煤厂前期为辛置镇洗煤厂,原煤处理能力30万吨,属群矿性洗煤厂。
2009年8月6日,山西焦煤霍州煤电辛置矿资源整合领导组进驻该公司,企地双方秉承“精诚团结,合作共赢”的共识,迅速推进了综合调查摸底、企业规划、证照办理、资产评估等各项工作。经过52天的奋战,2009年9月27日,双方举行了隆重的资产重组签字仪式。霍州煤电集团紫晟煤业股份有限公司正式成立。
新公司股份霍州煤电占51%,原紫晟煤业占49%。公司以建立“科学合理、精干高效、责权明确、运转顺畅的体制机制”为目标,迅速健全完善了安全、生产、技术、经营等各项基本管理制度,设立了董事会,董事长由辛置矿矿长兼任;经过严格的资质审核和选拔在最短时间内为矿井配齐了矿长、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、总工等五长;设立了生产技术部、安全通风部、财务部、洗煤运销部和综合办等四部一室和回采、掘进、通风、机运四个队组;出台了各单位、岗位的责任制和考核办法。一个由决策层、管理层、执行层组成的现代化企业管理体制初步成形。
达标治理:安全质量是硬杠杠
在复工复产阶段,紫晟煤业按照集团公司提出的“整章建制、完善标准、落实责任,从严规范安全管理、业务保安、员工操作三种行为”的总体要求,以“不安全,不生产;不安全,不开工”为第一原则,深入开展了矿井达标治理,先后对矿井和洗煤厂提升主系统、排水、通风、压风、洒水、供电、运输、后勤等各系统存在的各项隐患逐条进行了彻底治理。
在安全管理上,该公司紧紧抓住“干部”这个关键,以加强干部下现场的过程质量考核为切入点,相继制定出台了干部两下两抓、跟班带班、旬检月验、联点包班组、等十余项管理制度。同时,结合山西焦煤、霍州煤电两级集团公司要求,先后开展了规范干部下现场、向不规范行为宣战等主题活动,在落实焦煤集团安全管理红线制度、双三十条规定的基础上,推行了安全管理双十条和员工操作红线等管理办法。每天早上7点的班前会和下午4点的隐患排查会“雷打不动”,及时安排处理各项工作和问题,形成了集安全检查、整改、督导、监察、验收、考核、奖罚、反馈为一体的管理机制,使安全措施审批执行、隐患排查整改、三违人员处理帮教、工程质量缺陷、非正常作业等每一项细小的工作都能够做到“闭合管理,有始有终”,有效推进了公司现场动态达标、质量标准化动态达标逐步走上常态化轨道。以安全操作程序化为目标,该公司引入了辛置矿四位一体安全管理体系,将现场安全交底会转换为现场手指口述安全确认法,班中每个循环开展一次“三三整理”工作法,对循环工艺、工序、时间进行分析整理,对作业环境、存在隐患、职工情绪进行一次排查整理,每个人要根据各自岗位的操作流程进行一次安全确认,以达到手指口述严确认,三三整理保安全的目的。
安全文化:行为养成是硬标准
“安全责任,牢记心间,遵章守纪,操作规范,根治隐患、根除违章,关注生命、珍爱健康,我要安全,我能安全!”在井口,每天每班职工入井前都要面对印有安全誓词、企业理念和双十条安全特别规定的三块牌板郑重宣誓。
为了强势打造安全文化,促进职工安全行为的养成,该公司提出了“上标准岗,干标准活”的操作理念,并围绕这一理念的渗透采取了一系列措施:定制度,明标准。逐一对照每个岗位、每个工种完善了各级人员安全生产责任制,结合自身实际对严重三违、三违、不规范行为进行了严格界定,从职工进入矿区,参加班前、井口宣誓、统一乘车、现场安全交底会、现场作业、统一出井、班后分析会等全过程的工作流程和标准进行了分解细化,利用班前会和周一周三学习会进行学习,使职工知道哪些能干,哪些不能干;抓培训教育。配合霍州市煤管局、劳动局和辛置矿分6期对全公司247名职工进行全员培训,每班班前提前30分钟进行培训,坚持每日一题、每周一课、每月一考,每班对“十种安全不放心的人”进行排查,实现了参培率、合格率双达100%;开展职工评选活动,队组每月对职工进行一次考核,评选10%的优秀职工、85%的合格职工和5%的试用职工,奖优罚劣,连续三个月不合格的职工要进行脱产培训;严格绩效考核,推行“一酬多挂”绩效考核体系,“一酬”为岗位基本工资,“多挂”为综合绩效即与“四位一体”安全管理、工作任务、质量标准化、可控成本挂钩考核,使每个岗位都能产生价值,都能带来利润;坚持每月召开一次综合绩效考核会,确保经营运行平稳,实现效益最大化;此外,该公司还制作了各类牌板、条幅、灯箱等110余块儿,置挂于矿区的每个角落,使职工在潜移默化中受到了教育。
采访结束时,已经是下午六点多。夕阳映照下,公司门口那块书写着“忠诚、自尊、进取”企业精神的巨大灯箱熠熠生辉,那一刻,我仿佛看到了紫晟煤业公司正在山西焦煤霍州煤电这艘巨轮的带领下,平稳健康的行驶在建设本质安全型企业、建设现代型企业的征程上!(霍州煤电集团
李敏华 邵瑞峰 王宏宇)

紫晟煤业公司位于霍州市辛置镇辛置村,交通便利,矿井设计能力30万吨/年,“三证”均在有效期内。矿井井田面积5.5014平方公里,地质储量1996万吨;可采储量462万吨。洗煤厂前期为辛置镇洗煤厂,原煤处理能力30万吨,属群矿性选煤厂。

根据山西省委、省政府在全省实施以培育大型煤矿企业和企业集团,提高煤炭产业集中度和产业水平,促进煤炭产业结构优化升级的煤矿兼并重组整合的重大战略举措及山西焦煤资源整合整体工作安排,霍州煤电辛置矿于8月6日成立了资源整合领导组,并进驻紫晟煤业公司,历时52天,先后对矿井、洗煤、综合及矿井、洗煤厂的周边环境、资产、人员、体制、煤炭地质储量、证照、原有协议等进行了调查摸底。在对紫晟煤业的整合过程中,辛置矿资源整合组对紫晟煤业矿井生产进行了现场办公,全面了解了矿井安全、设备、产能等现有生产情况和规模,规划了紫晟矿业矿井中长期发展计划,为重组后尽快回复矿井生产奠定了基础;辛置矿洗煤厂组织相关人员对紫晟煤业洗煤厂进行了现场办公,了解和掌握了紫晟煤业洗煤厂现有生产工艺和设备运行情况,对洗煤厂重组后生产工艺、设备改造和现有设备效能发挥提出了意见;对紫晟矿业人员、经营、资产、体制、周边环境等进行全面了解摸底,有效的保证了集团公司在资源整合工作中的利益;积极同审计、评估机构沟通,就专家对审计、评估报告中的相关问题进行协商解决,最大限度保障国有资产不流失,为兼并重组任务奠定基础工作。

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